一、常见角色

1. 领导者：负责主持整体流程，懂得合理分工、发挥资源优势、关键时刻能够掌控局面、协调关系、归纳决策，总体来说，这是一个高风险、高回报的角色。

2. 时间管理者：其实是一个潜在的组织者，除了会掐表，更重要的是分配时间、把准方向、把握进度。比如提醒大家上个阶段做了什么，还有什么没做，下个阶段主要做什么，需要多少时间完成，可以怎么做。

3. 记录者：优秀的记录者不仅要负责记录讨论要点、结果，还应自觉搭建任务框架、逻辑主线、有效总结归纳。要知道，很多记录者后来都成了汇报者。补充一句，时间管理者和记录员也要记得，找准机会发表自己对于任务的看法。

4. 汇报者：讨论过程中记录大家的观点并进行提炼总结，征得组员同意并代表小组汇报讨论结果。逻辑思维清晰、表达流利自信是加分点。

二、无领导小组讨论中还可以有一些角色，比如：

1.破冰者：第一个发言的人

2.协调者：化解争议和矛盾的人

3.点子王：贡献最多建设性意见的人

其实，无领导小组在讨论中没有固定的角色，也没有哪个角色是最好或者最安全的。之所以列举这些角色，是让大家了解什么行为有助于推动任务完成，以及让自己获得认可的。

三、再说说减分的角色和行为有哪些：

1.喷子：把讨论当辩论，把队友当敌人，一副反驳，战胜别人的姿态。

2.墙头草：人云亦云，不敢坚持自己的主见、观点，不敢说服别人。

3.木头人：讨论中不在线、不发言、毫无存在感。