1. 时刻提醒自己我们是一个团队，完成任务是我们第一目标。

2. 降低讲话次数，讲在点上比讲话次数更重要。（以上两点其实就构成了无领导小组讨论的核心，那就是在完成团队任务基础上做有效输出。）

3. 把握任务的关键点与程序，一旦讨论陷入僵局或无意义纠结，从全局出发，用合适的话术推动流程向前。

4. 多倾听，自己不发言的时候不要置身事外。适当记录，总结提炼他人的意见，适时做一些点头的动作以示尊重和认可。

5. 包容，求同存异。不要简单粗暴地打断他人发言。

6. 调动氛围，鼓励发言少的人表达观点看法。

7. 只要对团队任务有利，可以做适当的妥协与让步。

8. 做好情绪管理，遇到被否定、矛盾的时候保持冷静，及时纠编。

9. 多点真诚，少一点套路，聚焦任务。多提创新、有用、可行的观点。